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인사고과)의 실시
1. 서열법
2. 평정척도법
1) 가장 많이 쓰이는 방법
2) 장점
3) 단점
3. 대조표법
1) 가중대조표법
2) 강제선택법
4. 서술식 고과법
1) 자유서술법
2) 중요사건 서술법
5. 토의식 고과법
1) 현장토의법
2) 면접법
3) 위원회
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인사담장자의 조언, 대학 교수의 추천서 등은 취업에 많은 도움이 된다. 가능한 모든 방법을 동원해 인맥을 형성하고 그들과 커뮤니티를 형성하도록 한다.
5. 신문, 다양한 서적 일기
면접의 비중이 높아지고 면접의 질문 또한 다양해지면서
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점수임.
④ 요소 비교법
- 위의 점수법에서 활용하는 직무의 제 요소(지식, 노력, 책임 등)를 직무별로 서열을 매기고 이를 기준으로 임금 수준을 산정하는 방법. 1.인사관리의 접근방법의 비교
2.직무설계
3.직무분석 및 직무평가
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근로자가 노동조합에 가입하지 않을 것, 조합으로부터 탈퇴할 것, 또는 특정 이용조합에 가입할 것 등을 고용조건으로 하는 근로계약이다. 인사관리의 의의와 성격
(1) 현대적 의미에 있어서의 인사관리의 정의
- 조직의 구성원들이
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인사관리, KSRI
-KDHM(1960). "industrialism and industrial Man", Harverd university press Cambridge, Mass.
-D.Q. Mills(1990), Labor and Management Relatione, 2nd ed., McGraw-H *노사관계의 학제적 본질
1.노동경제학적 전해
2.사회학적 견해
3.경영기술적 견해
4.제도적
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표
4)마코브체인법
5.채용시 주의해야 할 법률문제
1)채용시 남녀차별 금지
2)근로계약서 작성
3)건강진단의 실시
4)쟁의행위 기간 중 채용 제한 1강 인사관리의 기초개념
2장 인사관리의 환경
3장 직무연구
4장 인사평과관리
5장 채용관리
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인사 행정의 기초
교육인사 행정의 기초
교육인사행정의 개념
교육인사 행정관의 변천
1엽관주의
2실적주의
3절충주의
교육인사행정의 법령과 기구
교육인사행정 관계법
교육인사행정기관
교육직원의 분류
교원자
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표준부가가치 = 초과 부가가치(보너스 풀)
120-100=20
종업원 : 20/부가가치노동분배율(표준부가가치100/지급임금액 40->2.5)= 8
③ 이윤분배제 : 기업 순이익 혹은 배분 가능액을 일정 비율에 따라 분배
(주주, 경영자, 근로자) ■ 임금관리의
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면접보다 편지나 글로써 학교나 직장에 지원하는 것이 편리하다.*
14. 나는 구입한 물건을 바꾸는 것이 난처하다고 느낀다.*
15. 만약 가까운 가족 (친척)이 나를 귀찮게 한다면 나는 괴로운 심정을 표현하기 보다는 꾹 참는 편이다.*
16. 나의
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면접법
2) 관찰법
3) 질문지법
4) 체험법
5) 종합분석법
4. 임금관리란
1) 임금관리의 정의
2) 임금관리의 의의
(1) 직접적 보수로서의 임금
(2) 공정성의 이념과 목표
3) 임금관리의 과제
⑴ 종업원의 욕구를 충족시킬 것
⑵ 각자의 공
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